DIAGNOSTIC
SYSTEMIQUE
Comprenez les interactions vitales dans les organisations ou les équipes
Devenez expert en analyse systémique
Comprenez les interactions vitales dans les organisations ou les équipes
Le Diagnostic Systémique
Comprendre les interactions humaines
IPSYS Consulting, basé à Paris, est spécialisé dans le Diagnostic Systémique des Organisations et des Equipes (DSO). Dans un environnement en constante évolution, nous aidons les cabinets de conseil et leurs clients (entreprises, institutions publiques, associations et start-ups) à naviguer à travers la complexité organisationnelle. Notre approche unique révèle les dynamiques sous-jacentes des interactions humaines et met en lumière les enjeux stratégiques liés à la culture et aux processus. Ne vous contentez pas d’organigrammes : explorez les subtilités des relations de pouvoir et de la cohésion d’équipe avec IPSYS.
Comment identifier les logiques invisibles qui gouvernent les comportements ?
Comment relier ces logiques à la performance, à la robustesse, au bien-être et à la capacité d’innovation ?
Comment agir sur les points de levier où un petit changement peut avoir un effet démultiplicateur ?
En savoir +Comprendre les interactions pour optimiser la performance et la robustesse de l'organisation
Le Diagnostic Systémique de l’Organisation (DSO) par IPSYS représente bien plus qu’un simple audit. C’est un levier de transformation qui s’appuie sur :
* Une compréhension fine des enjeux relationnels et culturels.
* Des recommandations actionnables pour fluidifier la gouvernance et renforcer la cohésion.
* Un accompagnement solide pour ancrer les changements et pérenniser la dynamique d’amélioration.
En choisissant le DSO, vous offrez à une organisation une occasion unique de se réinventer : consolider ses atouts, faire évoluer ses modes de fonctionnement et apprendre à exploiter les paradoxes comme autant de sources d’innovation. Dans un monde en perpétuelle accélération, la clé du succès réside dans la capacité d’une équipe à s’observer, se comprendre et se réajuster. IPSYS vous propose d’initier ce mouvement avec une méthodologie rigoureuse, une écoute humaine et un regard systémique sur l’ensemble de vos enjeux. « Le vrai voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux. » - Marcel Proust.
Faites de la complexité de l'organisation un tremplin vers l’excellence humaine et opérationnelle.
Clarification de la finalité stratégique et réduction de la « complexité aveugle »
Clarification des rôles, des pouvoirs et de la gouvernance
Identification et hiérarchisation des points de levier
Renforcement de la sécurité psychologique et prévention des risques psychosociaux
Renforcement de la cohésion et de l’engagement durable
Apprentissage organisationnel, et stimulation de l'innovation et de l'agilité
Réussite des transformations et des intégrations culturelles (M&A, réorganisations)
Amélioration durable et mesurable de la performance et de la cohérence stratégique
Formez vos équipes à l'utilisation du DSO et déployez le DSO chez vos clients.
Programme PartenaireLa mise au jour des rétroactions critiques permet d’intervenir sur un petit nombre de points de levier produisant des effets démultiplicateurs : réduction des coûts de coordination, hausse de la satisfaction client, meilleure exploitation des talents. Les études en pensée systémique et performance confirment ce rendement systémique.
"C'est l'outil qui m'aura le plus aidé à me sentir être un catalyseur du changement pour mon entreprise."
Charles Partner
"En identifiant précocement les signaux faibles de stress collectif, le DSO nous a épargné une crise sociale majeure et les coûts d’image associés."
Maëlys DRH
"La cartographie systémique du DSO nous a permis de comprendre en une semaine les jeux de pouvoir implicites que nous tentions d’élucider depuis des mois."
Etienne CEO
"La clarification systémique des rôles a divisé par deux le temps de décision dans nos comités de pilotage, un gain que nous n’avions jamais obtenu avec les approches classiques de management."
Gilles Dir OPE