Pourquoi le Diagnostic Systémique d'une Organisation ou d'une Equipe ?
Quand la systémie rencontre la stratégie
Dans un monde où les organisations – entreprises, institutions publiques, associations, start-ups – se transforment en continu pour faire face à la complexité grandissante, il devient essentiel de comprendre les interactions humaines qui en constituent la substance vitale. Le Diagnostic Systémique de l’Organisation (DSO), conçu et déployé par la société IPSYS, propose une lecture approfondie de ces interactions, en révélant la manière dont les individus, les processus et la culture s’articulent autour d’enjeux stratégiques.
Une vision globale et plurielle
Issu d’un travail de recherche qui a débuté il y a 20 ans, le DSO aborde l’organisation sous un angle psychosocial, sociologique, psychologique, systémique et relationnel. En d’autres termes, il ne s’arrête pas aux organigrammes ou aux procédures : il va chercher les signaux subtils des relations de pouvoir, de la cohésion d’équipe, des paradoxes culturels et des dimensions affectives (confiance, bien-être, sentiment d’appartenance, etc.).
C’est donc un dispositif complet, né d’approches théoriques éprouvées telles que :
- L'École de Palo Alto et Communication
- La Sociologie des organisations
- La Psychosociologie
- La Phénoménologie des relations humaines
- Les Théories de la complexité
Le diagnostic met en évidence les forces et les tensions qui animent une organisation ou une équipe, et propose des leviers d’action pour une transformation maîtrisée et pérenne.
Avec un questionnaire et des entretiens, nous interrogeons :
- Les axes structurants et les lignes de fracture au sein de l'organisation,
- Les thèmes relationnels,
- Les dynamiques relationnelles de l’organisation (le système),
- Les qualités de la collaboration,
- Les dynamiques de gouvernement,
- Les défis, les boucles de rétroaction et les stratégies relationnelles,
- Les risques psychosociaux.
Avec le Diagnostic Systémique de l'Organisation ou de l'équipe, vous disposez :
- d'un Rapport de DSO complet et de sa Synthèse,
- d'une Cartographie de la Gouvernance,
- d'un Livret des Recommandations.
